Управление человеческими ресурсами: программа бакалавриата в вузах Волгограда

Программа направлена на подготовку специалистов в организационно-управленческой, предпринимательской и информационно-аналитической деятельности, способных решать задачи по работе с человеческими ресурсами в рамках функциональных подразделений, участвовать в разработке политик и программ по управлению персоналом, в реализации стратегии по управлению человеческими ресурсами, как в коммерческих организациях, так и в органах государственного управления.

Обучение обеспечивает выпускникам широкие возможности для профессиональной деятельности и развития карьеры. Студенты получают системные знания в области менеджмента, учатся принимать решения в сфере управления человеческими ресурсами, опираясь на знание социально-экономических, социально-культурных и социально-психологических факторов поведения людей в организации.

Основные профессиональные дисциплины учебного плана программы:

• Управление человеческими ресурсами;
• Экономика и социология труда.
• Экономика знания.
• Стратегическое управление персоналом.
• Кадровая политика и кадровое планирование.
• Технология найма и отбора.
• Мотивация трудовой деятельности.
• Обучение и развитие персонала.
• Развитие человеческого капитала.
• Управление организационной культурой.
• Рынок труда в системе рыночного хозяйства.
• Планирование трудовых ресурсов организации.
• Адаптация персонала.
• Деловая оценка персонала в организации.
• Движение и развитие персонала организации.
• Управление деловой карьерой персонала организации.
• Кадровое направление деятельности организации и методические основы стратегического управления им. 
• Политика регулирования численности персонала.
• Политика развития человеческого капитала.
• Политика организации труда персонала.
• Организация работы кадровой службы в системе управления персоналом организации.
• Нормативно-методическая база для документирования деятельности кадровых служб.
• Место кадровой службы современной организации в иерархии управления и системе внешних и внутренних коммуникаций организации.
• Теоретические основы мотивации труда.
• Психологический аспект мотивации труда.
• Стимулирование труда персонала.
• Мотивационный механизм организации.
• Мотивационные ресурсы управления организацией.
• Демотивация персонала и способы ее профилактики.
• Аудит мотивационного состояния организации
• Организация труда персонала
• Конфликтология
• Этика деловых отношений
• Автоматизация процессов управления человеческими ресурсами.